最后刘二飞选择了高盛，因为当时他面临的最大障碍就是没有绿卡，没有绿卡就不能工作，而高盛答应马上就给他办绿卡。对于高盛的聘任，刘二飞不认为自己就一定比别人强多少。“我觉得他当时把我当作一个所谓预备队来培养。因为当时中国没有业务，我加入高盛的时候，当时是1987年，那时候我们国家没有证券市场；第二呢，就是国企还不可以到海外上市，条件都不具备。所以，他只是把我当作一个长期的培养目标，所以你说对他有多重要，长远来讲重要，短期来讲，没有什么太重要的。”
因为没有中国业务，刘二飞在高盛实际上一直做的是美国的业务。一直到1992年邓小平南巡以后，中国改革开放进入了一个新的阶段。中国的国企开始要准备到海外上市，这个时候，投资银行突然发现了中国市场是一个潜在的很大的机会，但是人才准备不足，没有一个既懂中国又有投资银行经验的人。“这个时候，市场突然发现，还有我这么一个人。中国也懂一些，投资银行也懂一些，所以，好多投资银行都来找我去。”
在后来的几年里，在当今世界最顶级的投资银行，都留下了刘二飞的足迹，他成为高盛、摩根士丹利、东方汇理的中国业务创始人，也是最早把投行财务顾问理念引入到中国的人。
刘二飞笑言：“当时我也是比较天真，也不够成熟，所以人家一说给你加点工资，给你加倍什么的，我就跟人走了，动不动就被人拐骗走了。”
经典之作
1999年12月，刘二飞加入美林集团。在这里，中海油二次上市是他加入后的第一个中国项目，这次上市成为他投行生涯里的经典之作。
中海油董事长兼CEO卫留成1999年10月首次率中海油冲击海外资本市场，拟定发行20亿新股，计划集资25.6亿美元，开出每股8.42-9.61港元的招股价。当时刘二飞还在东方汇理，他以财务顾问的身份介入了中海油海外上市的事，但由于当时的承销商操作上有些失误，高定价受到投资者冷落，惨遭失败。
刘二飞加入到美林后，卫留成出于对他的信任，把中海油二次上市的事交给了他。
刘二飞说，由于中海油上市前度受挫，市场必定心存疑惑，而前任承销商留下的种种后遗症要逐个排除，因此现任承销商必定要全盘重新摆阵布局，才可令市场接受。
他说他主要考虑了两点，第一就是对定位进行了调整。原来中海油是这样对投资者讲故事的：中海油是国家海上唯一一家可以经营海上石油的公司，在经营海上石油的业务的时候，主要是跟在外面合资，外国公司出钱去找油，找到了油一起投资开发，而找不到油的话是他的损失。“这个故事就过于简单，投资者说你中海油有没有自己的能力，是不是过分依赖于外国的公司，外国的石油公司，后来我们发现，在我们了解的过程当中发现，我们一半是自己在开发，是在勘探开发，一半是跟人家合作，而且我们自己勘探的这些盈利状况，这些区块比跟外面合作还好。就说中海油，不完全是百分之一百地依赖于外国公司，经过二十几年的成长和壮大之后，中海油完全有自己的能力。所以这个是个亮点，原来根本没出来的，这就出来了。”还有一点就是准备工作做得比较细。在上市路演之前，对投资者对中海油的一些顾虑、对估值的一些想法、大概愿意出什么样的价钱，刘二飞都摸得比较细。所以在正式路演之后，投资者的所有顾虑都在刘二飞的意料之中。之后一切进行得都很顺利。
2001年2月27日、28日，中海油终于在美国纽约和中国香港两地挂牌上市，共筹集资金27.1亿美元。这起融资案被称做当年最成功的案例。刘二飞在这起融资案里显示出了不一般的技巧。
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