异地收购叫停的原因
《英才》：据说可以问你任何问题。
严介和：对我的采访不用什么采访提纲的，我历来都说新闻界的朋友来了可以任意问，越尖锐越好。我没有任何要隐瞒的，过去有话讲大言不惭，我是大言无惭了。
《英才》：今年你的两个资本动作引起了广泛的关注，也招来诸多的非议，就是在江西省景德镇市和吉林省长春市的两起所谓打包收购国企的事情。你能坦白告诉我们这两个地方叫停的原因是什么？
严介和：在江苏，只有我一家采取如此大手笔来重组收购国企。我们在江苏省已经收购了31家国有企业，基本上都是成功的。现在这些企业的运转都很好。
“打包收购”是从东北话来的，东北人叫“打捆”收购。我们与吉林省国资委的直接对话过程中，一开始双方的态度都是积极的，包括吉林省的几家省级骨干企业也都很热心。省国资委还专门组织这些企业的主要当家人组团来江苏考察了太平洋集团，从考察团的反映看，他们重组的愿望很迫切，8月9日，双方签订了收购托管协议。协议签订后，由于一些原因，国资委又组织人重新再评，原来的评估也是国资委请人评的。这次把原来的负资产5个亿变成了正资产8个亿，这个结果连被评的企业都不认可，太平洋更接受不了。
我们收购的欲望还是很强烈的，商量能不能我们两家各自找人来评，然后加起来除以二；或者说共同委托，找一家共同认可的长春以外的一家评估机构，哈尔滨、沈阳、北京的都行，这个方案也没得到认可。
此次在吉林的收购，我们开始谈的12家企业，加权平均是负资产，我们以零资产进行收购。都已经在协议中确认进去了，又任意抬高了门槛。
但我们还是比较乖巧的，同政府打交道还能同政府理论吗？识时务者为俊杰，合作不成功，我们也不会有任何怨言。太平洋不是其他企业，我们在政府面前始终扮演一个既聪明又能干，还听话的角色。
《英才》：你去吉林收购这些与太平洋无论在地域上，还是在产业关联上都很遥远的国企的意图是什么？
严介和：从目的上讲，一个是处于企业所应该担负的社会责任；一个是展示自己的人生价值。与此同时也是太平洋5年计划中追求企业总量的需要。2008年，太平洋将会二次创业，我将离开太平洋。
我们太平洋重组国企模式在江苏省是经过证明的。比较成功的收购是在全国影响较大的ST纵横，还有宿迁玻璃厂，现在叫太平洋玻璃。
《英才》：太平洋模式在改制过程中如何安置原有职工？
严介和：原则上说，为了社会稳定的需要，能不下岗的尽量不让下岗，即使一些职工暂时离开了岗位，在集团内部有了工作机会后，还会重新招他们回来。
《英才》：对于原来国企的高层领导呢？
严介和：对高层的政策是确保能者上，平者让，庸者下。
《英才》：可以说太平洋模式的国企改制是零下岗吗？
严介和：我们进入纵横国际的时候，当时是下了400多人，后来又都招回来了。因为纵横这条船在我们接手的时候已经是百孔千疮。这些人如果留在船上只能和这条船一起沉入海底，所以就需要一部分人作出牺牲，让我们一些优秀的能人，用他们的身躯来堵住这条船的漏洞，等到这条船能够重新浮出水面，扬帆远航的时候，我再请你们重新上船。而且，对于他们，我们也都按照国家政策和当地的政策给予相
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